Een BV met liquiditeitsproblemen kan soms niet alle schuldeisers tegelijk betalen. Dat betekent niet automatisch dat iedere betaling aan één schuldeiser onrechtmatig is. Maar naarmate beëindiging of faillissement dichterbij komt, wordt de reden achter betalingen belangrijker — zeker wanneer gelieerde partijen, de bestuurder zelf of persoonlijke belangen een rol spelen.
Inhoud gecontroleerd: september 2026.
Nee. Uit de rechtspraak volgt dat er geen algemene regel bestaat dat een onderneming die niet alle schuldeisers volledig kan betalen, onrechtmatig handelt zodra zij één schuldeiser eerder betaalt. Een bestuurder heeft in beginsel ruimte om betalingsbeslissingen te nemen.
Die ruimte is echter niet onbeperkt. De beoordeling wordt kritischer wanneer de onderneming haar activiteiten beëindigt, onvoldoende middelen heeft voor alle schuldeisers, een faillissement dichtbij komt of een betaling ten goede komt aan een gelieerde partij of aan een belang waarbij de bestuurder persoonlijk betrokken is.
Dan wordt niet alleen de betaling zelf relevant, maar ook de vraag welk financieel perspectief de onderneming op dat moment nog werkelijk had.
Naarmate voortzetting minder realistisch wordt, kan de ruimte om vrij tussen schuldeisers te kiezen kleiner worden.
Betalingen binnen een concern of aan nauw betrokken partijen kunnen bij een latere beoordeling extra aandacht krijgen.
Bijvoorbeeld omdat een betaling indirect invloed heeft op de privépositie, borgstelling of een andere persoonlijke verhouding.
Dan kan een curator achteraf onderzoeken waarom de betaling is gedaan, welke wetenschap aanwezig was en wat het effect op de boedel was.
Een bestuurder moet later kunnen uitleggen welke afweging is gemaakt en op welke financiële informatie die afweging rustte.
Een onderneming kan in financiële moeilijkheden verkeren en toch een reëel herstelperspectief hebben. Rechtspraak laat zien dat selectief betalen in zo'n situatie niet automatisch leidt tot persoonlijke aansprakelijkheid.
Als voortzetting niet meer realistisch is, activiteiten worden beëindigd of faillissement daadwerkelijk dichtbij komt, moet veel zorgvuldiger worden beoordeeld welke belangen door een betaling worden geraakt.
Juist daarom is de financiële onderbouwing belangrijk. Omzet, liquiditeitsprognose, opeisbare schulden, financiering, betalingsachterstanden, lopende onderhandelingen en herstelmogelijkheden kunnen samen bepalen hoe een latere betaling wordt beoordeeld.
Daarvoor moet eerst de actuele financiële positie worden bekeken. Doorstartpartner beoordeelt de samenhang tussen beschikbare liquiditeit, opeisbare verplichtingen, herstelperspectief, zekerheden, gelieerde partijen en het doel van de voorgenomen betaling.
Pas daarna kan worden bepaald welke vervolgstap financieel verantwoord is en of juridische afstemming nodig is.
Eerst moet duidelijk zijn of sprake is van tijdelijke liquiditeitsdruk, structurele insolventie of een situatie daartussenin.
Het doel, de relatie met de ontvanger en het belang van de onderneming moeten in samenhang worden beoordeeld.
Bij toenemende financiële druk wordt het belangrijker dat besluitvorming aansluit op actuele cijfers en controleerbare feiten.
Ja. Na faillissement kan een curator onderzoek doen naar betalingen die vóór het faillissement zijn verricht. Daarbij kan onder meer worden gekeken naar het tijdstip, de ontvanger, de onderliggende verplichting, de financiële toestand van de BV en de gevolgen voor de gezamenlijke schuldeisers.
Een selectieve betaling leidt niet automatisch tot bestuurdersaansprakelijkheid. Maar bijzondere omstandigheden kunnen de beoordeling veranderen. Daarnaast kunnen in faillissement afzonderlijke regels spelen over vernietigbare rechtshandelingen. Daarom moet een concrete betaling niet alleen vanuit cashflow worden bekeken.
Doorstartpartner brengt eerst de bedrijfseconomische situatie in kaart en beoordeelt waar het betalingsrisico zit. De concrete werkwijze, financiële afweging en eventuele betaalstrategie worden niet als standaardrecept op deze website gepubliceerd, omdat juist die onderdelen afhankelijk zijn van uw dossier.
Wat kan de BV daadwerkelijk betalen zonder dat het actuele financiële beeld uit het oog wordt verloren?
Is er nog een reële route naar herstel, herstructurering of financiering, of komt beëindiging dichterbij?
Als een betaling juridische of fiscale risico's raakt, kan gericht worden afgestemd met advocaat, fiscalist of accountant.
Wanneer er onvoldoende geld beschikbaar is om alle verplichtingen op tijd te voldoen.
Liquiditeitsproblemen MKB →Wanneer betalingen, administratie en besluitvorming vragen oproepen over de persoonlijke positie van de bestuurder.
Bestuurdersaansprakelijkheid → Gratis bestuurderscheck →Wanneer een curator achteraf concrete vragen stelt over betalingen of transacties.
Brief van curator ontvangen →Wanneer de onderneming nog herstelmogelijkheden heeft maar de huidige schuldenlast niet houdbaar is.
Herstructurering →Wanneer moet worden bepaald of herstel, gecontroleerde beëindiging of faillissement de juiste route is.
BV stoppen met schulden →Voor financiële reconstructie en dossieropbouw wanneer faillissement dreigt of al is uitgesproken.
Faillissementsbegeleiding →Daarvan wordt meestal gesproken wanneer een onderneming met onvoldoende middelen sommige schuldeisers wel betaalt en andere schuldeisers niet of later. Dat is niet automatisch onrechtmatig; de omstandigheden zijn bepalend.
Financiële problemen betekenen niet automatisch dat geen enkele betaling meer mag worden gedaan. Of een concrete betaling verantwoord is, hangt af van de financiële situatie, het perspectief van de onderneming, het doel van de betaling en andere omstandigheden.
Het risico kan toenemen wanneer beëindiging of faillissement dichterbij komt, onvoldoende middelen voor alle schuldeisers aanwezig zijn, gelieerde partijen worden betaald of de bestuurder zelf een persoonlijk belang heeft bij de betaling.
Betalingen aan gelieerde partijen vragen bij financiële problemen extra aandacht. Of een betaling toelaatbaar is, kan niet alleen op basis van de relatie tussen de vennootschappen worden bepaald en moet aan de concrete omstandigheden worden getoetst.
In faillissement kan een curator bepaalde rechtshandelingen onderzoeken en onder wettelijke voorwaarden aantasten. Of dat bij een specifieke betaling kan, hangt onder meer af van de aard van de betaling, de omstandigheden en de toepasselijke faillissementsregels.
Vooral wanneer de BV niet meer alle schuldeisers kan betalen, beëindiging wordt overwogen, faillissement dreigt, een gelieerde partij wordt betaald of een bestuurder persoonlijk belang heeft bij de betaling, is voorafgaande beoordeling verstandig.
Doorstartpartner beoordeelt de financiële positie, het continuïteitsperspectief en de context van de voorgenomen betaling. De specifieke betaalafweging en dossierstrategie worden vervolgens op de concrete onderneming afgestemd en waar nodig met een juridisch specialist besproken.
Juist wanneer de liquiditeit onder druk staat, kan één betaling later veel vragen oproepen. Doorstartpartner beoordeelt de financiële context voordat u een belangrijke beslissing neemt. De concrete afweging blijft maatwerk en wordt niet vervangen door een algemeen internetantwoord.
2015 Doorstartpartner is een geregistreerde handelssnaam van LC Financiele Coaching
