Kan uw BV de schulden niet meer op tijd betalen? Dan is stoppen niet automatisch de enige oplossing. Afhankelijk van de financiële positie kan herstel, een betalingsregeling, herstructurering, turboliquidatie, een gecontroleerde doorstart of faillissement aan de orde zijn. De juiste route begint met een feitelijke analyse van de onderneming.
De onderneming maakt omzet en heeft toekomstperspectief, maar kan tijdelijk niet alle verplichtingen voldoen. Dan kunnen betalingsregelingen, financiering, factoring of andere liquiditeitsmaatregelen worden onderzocht.
Wanneer de exploitatie op zichzelf levensvatbaar is maar de bestaande schulden te zwaar drukken, kan een herstructurering of minnelijk crediteurenakkoord mogelijk meer waarde behouden dan directe beëindiging.
Wanneer de onderneming geen toekomstperspectief meer heeft, moet worden beoordeeld hoe de activiteiten juridisch en financieel verantwoord kunnen worden beëindigd.
De onderstaande tabel is een praktische eerste selectie. De uiteindelijke beoordeling hangt af van de concrete feiten, de administratie, bestaande zekerheden, transacties uit het verleden en de positie van schuldeisers.
| Situatie | Mogelijke route | Belangrijk aandachtspunt |
|---|---|---|
| De onderneming is levensvatbaar maar heeft tijdelijk te weinig liquiditeit. | Betalingsregeling / financiering / factoring | Liquiditeitsprognose en haalbare aflossingscapaciteit. |
| De onderneming is levensvatbaar maar heeft een te hoge oude schuldenlast. | Herstructurering / minnelijk akkoord | Schuldeiserspositie, continuïteitswaarde en realistische exploitatie. |
| De onderneming heeft geen baten meer maar nog wel schulden. | Turboliquidatie kan mogelijk zijn | Eerst uitsluiten dat nog activa, vorderingen of andere baten bestaan. |
| Er zijn nog activa, complexe schulden of betwiste transacties. | Reguliere vereffening of faillissement onderzoeken | Onafhankelijke afwikkeling kan aangewezen zijn. |
| De activiteiten hebben nog economische waarde maar de huidige BV is niet houdbaar. | Herstructurering of gecontroleerde doorstart | Activa en goodwill moeten zorgvuldig en zakelijk worden gewaardeerd en overgedragen. |
Deze tabel is algemene informatie en vervangt geen beoordeling van het individuele dossier.
Herstructurering is gericht op behoud van een levensvatbare onderneming. Daarbij wordt onderzocht welke schulden, contracten, financieringen en kosten moeten worden aangepast om de onderneming weer structureel gezond te maken.
Lees meer over herstructurering
Doe de gratis herstructureringcheck
Turboliquidatie kan alleen verantwoord worden overwogen wanneer op het moment van ontbinding geen baten meer aanwezig zijn. Dat vraagt meer onderzoek dan uitsluitend kijken naar het banksaldo.
Lees meer over turboliquidatie en begeleiding
Doe de gratis turboliquidatiecheck
Faillissement kan aan de orde zijn wanneer de onderneming is opgehouden haar schulden te betalen en een formele insolventieprocedure noodzakelijk of onvermijdelijk is. Een curator onderzoekt vervolgens onder meer activa, administratie, transacties en de oorzaken van het faillissement.
Een goede voorbereiding bestaat uit een volledig en controleerbaar financieel dossier, zodat duidelijk is hoe de onderneming zich heeft ontwikkeld en welke beslissingen zijn genomen.
Lees meer over faillissementsbegeleiding
Doe de gratis faillissementscheck
Een doorstart kan alleen zorgvuldig plaatsvinden wanneer waarde, activa, contracten en rechten op zakelijke voorwaarden worden beoordeeld. Het zonder onderbouwing overhevelen van waarde naar een nieuwe onderneming kan later discussie opleveren met schuldeisers of een curator.
Bij een voorgenomen doorstart moet daarom vroegtijdig worden vastgesteld wat tot de oude onderneming behoort, welke waarde daaraan kan worden toegekend en welke juridische begeleiding nodig is.
Verzamel banksaldi, openstaande debiteuren, crediteuren, belastingaanslagen, financieringen, leaseverplichtingen, rekening-courantposities en lopende contracten.
Controleer niet alleen geld en inventaris, maar ook vorderingen, belastingteruggaven, borgstellingen, waarborgsommen, claims, intellectuele eigendomsrechten en vorderingen op gelieerde partijen.
Bepaal welke inkomsten in de komende weken en maanden nog worden verwacht en welke verplichtingen onvermijdelijk moeten worden betaald.
Zorg dat boekhouding, jaarstukken, besluiten, overeenkomsten, belastingaangiften en transacties met aandeelhouders of gelieerde partijen zoveel mogelijk volledig en verklaarbaar zijn.
Na de analyse kan onderbouwd worden gekozen tussen herstel, betalingsregeling, herstructurering, beëindiging, turboliquidatie, doorstart of faillissement.
Financiële problemen leiden niet automatisch tot persoonlijke aansprakelijkheid van een bestuurder. Wel kunnen bepaalde gedragingen en tekortkomingen de positie van een bestuurder aanzienlijk verzwakken.
Bij financiële problemen is het onverstandig om activa, klanten, geldstromen of contracten zonder analyse naar een andere onderneming over te brengen. Wat bedrijfseconomisch logisch lijkt, kan juridisch anders worden beoordeeld.
Doorstartpartner brengt de financiële en administratieve feiten in kaart en schakelt waar nodig een advocaat, fiscalist, accountant of andere specialist in.
Lees meer over bestuurdersaansprakelijkheid
Doe de gratis aansprakelijkheidscheck
De vraag is niet alleen hoe een BV kan worden beëindigd, maar welke route voor de onderneming, de bestuurder en de schuldeisers het meest verdedigbaar is. Doorstartpartner beoordeelt de financiële positie, de administratie en de resterende mogelijkheden en helpt een praktisch stappenplan op te stellen.
Doorstartpartner heeft verschillende gratis ondernemerschecks. De uitkomst is een eerste indicatie en geen juridisch, fiscaal of financieel eindadvies.
Breng liquiditeitsdruk, schulden en herstelmogelijkheden globaal in beeld.
Controleer aandachtspunten rond baten, schulden, administratie en ontbinding.
Krijg een eerste indicatie van urgentie en mogelijke vervolgroutes.
Onderzoek of levensvatbare activiteiten mogelijk behouden kunnen blijven.
Herken aandachtspunten rond administratie, betalingen en bestuurdersrisico.
Onderzoek of factoring bij een tijdelijke liquiditeitsbehoefte kan passen.
Dat kan in bepaalde situaties, maar alleen wanneer op het moment van ontbinding geen baten meer aanwezig zijn. Eerst moet worden onderzocht of werkelijk geen activa, vorderingen, teruggaven of andere vermogensrechten bestaan.
Dat hangt af van de financiële werkelijkheid. Bij een onderneming zonder baten kan turboliquidatie mogelijk zijn. Bij complexe schulden, betwiste transacties, resterende activa of een situatie waarin onafhankelijk toezicht nodig is, kan faillissement meer voor de hand liggen.
Ja. Wanneer de onderneming operationeel levensvatbaar is, kan worden onderzocht of schulden kunnen worden geherstructureerd, betalingsregelingen kunnen worden getroffen, financiering kan worden aangepast of een minnelijk akkoord haalbaar is.
Dat hangt af van alle omstandigheden. Onder meer administratie, publicatieverplichtingen, transacties, selectieve betalingen, besluitvorming en het aangaan van nieuwe verplichtingen kunnen bij de beoordeling relevant zijn.
Maak eerst een actueel financieel overzicht: banksaldi, debiteuren, crediteuren, belastingen, zekerheden, rekening-courantposities, verplichtingen en een korte liquiditeitsprognose. Pas daarna kan verantwoord worden bepaald welke route passend is.
2015 Doorstartpartner is een geregistreerde handelssnaam van LC Financiele Coaching
